为了确保展览的效率和效果，他们必须在配备展位人员后接受培训。临时和固定工作人员，包括高级公司人员，都应接受培训。培训的目的是让展位工作人员了解展会的目的，掌握展位的工作技能，培养合作精神和集体精神。

展位人员的培训应纳入展位工作计划，并成为正常工作。如果条件许可，应安排更多正式培训，至少在开馆前有简单的工作记录和技术指导。一旦摊位工作人员被选中，他们就可以接受培训。

较正式的培训活动形式主要包括预备会议或培训教育课程，如果没有专门安排场地，则可能会出现持续半天至两天。尽可能使用教学仪器，例如投影仪，讲义等。培训管理方法应尽可能通过正规。培训方法越正式，对组织组织的重要性就越重要。主要负责人参加展览时，还应当参加培训，有利于学生提高员工培训学习效果。

培训内容应系统化，培训材料应编印。欧美一些国家的展览业协会、展览研究机构、展览咨询公司安排专题展览培训，可购买专柜工作培训材料、录像带等供参考使用。培训材料应说明保密程度，培训的内容和程序可分为以下三个部分:

技术培训。培训主要展位接待和营销技巧。展台工作与其他环境不同。即使是有经验的销售人员也应该接受展台技能培训。模拟方法可以用来开发强大和系统的培训材料。此外，如果可能的话，展位工作人员必须接受艰苦工作、合作精神和集体意识的培训。

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